MIGUEL CORTEZ

1.? GERENTE DE ADMINISTRACION - OPERACIONES (OPERADOR LOGISTICO) JUNIO-2010 A LA FECHA 2011
CRISTO MORADO (URB. SANTA MARTA – ATE VITARTE)
TELEFONO: 511- 2020540 / 3513170
SERVICIOS PRESTADOS : Servicio de Transporte de Maquinaria pesada; almacenaje y distribución a nivel Nacional.
CLIENTES : Rubro: MINERIA Y CONTRUCCION.

FUNCIONES Y LOGROS: ?TOTAL PERSONAL: 101 TRABAJADORES


? Planificar Organizar, Administrar y controlar las Áreas de RRHH, Comercial, Contabilidad, Sistemas, Logística, Operaciones, Flota - Mantenimiento, Residencia, Almacenes, reposición y control de los Equipos, Activos e infraestructura de Oficina Principal en Lima y Sucursales.
? Incrementar los Clientes Corporativos, como las ventas mensuales en el último semestre 2010 fue: de S/. 800,000 a S/ 1´600,000 ( Cambio de Estrategia de venta pasiva a Corporativa; reingeniería en el Área Comercial y profesionalización del área de Operaciones, se Reforzó el área de RRHH)
? Controlar y disminuir los costos operativos de los viajes, mejorando los rendimientos de combustible, llantas y mejorar la disponibilidad de nuestros equipos, como un buen control de los costos de mantenimiento.
? Coordinar , Organizar el Área Operativa, administrativa, Organizacional de la empresa, vinculada al Servicio y Control de Unidades de Transporte,
? Coordinar y Controlar las Sucursales a nivel nacional; la gestión de los supervisores y coordinadores de Operaciones.
? Implementación de GPS a todas las unidades para Trazabilidad de nuestro servicio de los equipos propios y de Terceros.
? Supervisar y evaluar la implementación de nuevos proyectos en Clientes Corporativos
? Administración de los Contratos y sus valorizaciones respectivas
? Responsable del seguimiento y control de servicio Pactado.
? Asegurar la Calidad de Servicios a los Clientes y Usuarios Finales.
? Gestión y capacitación del equipo humano (operario y jefes de área).
? Dirigir y coordinar la gestión y el funcionamiento general del Proyecto del Servicio donde se realiza , tanto desde el punto de vista administrativo y operativo, Responsable del manejo de personal y las unidades bajo su responsabilidad
? Establecimiento de las nuevas sucursales Puerto Maldonado, Arequipa, y nuevas sedes en Chiclayo, Cuzco, tarapoto, pucallpa de tal manera de optimizar la distribución.
? Coordinar y aprobar los requerimientos de Personal y Compras de las áreas usuarias.
? Coordinar con los clientes, proveedores ante cambios de políticas, para sincronizar pagos u otros beneficios que se tienen que hacer al Personal (bonos, Gratificaciones, fechas de Pago, motivación, evaluación, premios, etc. los que se estime pertinente y con mucho criterio.
? Estudiar, analizar e interpretar, y de ser necesario con apoyo de asesoría legal externa, las disposiciones legales, tributarias, laborales y contables, para el debido cumplimiento de la empresa, a fin de no incurrir en responsabilidades y sanciones.
? Supervisar la ejecución y Resultados del Programa de Capacitaciones del Área de Recursos Humanos (RRHH) de Todo el Personal Staff y Operativo.
? Desarrollar el Área Comercial de nuestros servicios ante potenciales clientes Corporativos, de manera de generar la rentabilidad y sostenibilidad, garantizando y haciendo una buena selección de los clientes potenciales a prestarles nuestros Servicios con nuestros equipos disponibles, o proyectos nuevos a ejecutarse.
? Promover la Participación en Licitaciones o cristalizar las oportunidades en Negocios rentables mediante los contactos Generados.
? Homologación de Proveedores.

0.  SUBGERENTE DE UNIDADES DE NEGOCIOS (MINERIA NO METALICA) 01 OCTUBRE 2009 A LA ACTUALIDAD
M&H GROUP SAC - Corporacion Martinez (AV. ENCALADA 935 SURCO)
TELEFONO: 989109848 / 4363726 REFERENCIA GERENTE UNIDADES DE NEGOCIOS ING. ANDY MARTINEZ

UNIDADES DE NEGOCIO PRODUCCION: M&H GROUP, CALERA SANTA, PROYECTO MEPSA, PROYECTOS CHANCADO
UNIDADES DE NEGOCIO SERVICIOS : M&H RENTA, GERSH, M&H GROUP-PROYECTO CEMENTO ANDINO

PRODUCCION Y SERVICIOS PRESTADOS: EXPLOTACION DE CANTERAS PIEDRA CHANCADA – BALASTO, CAL VIVA, CAL HIDRATADA, YESO, SILICE, SECADORA, EQUIPO PESADOS, CHANCADORAS CONICA TELSMITH 4 ¼ “, DE QUIJADA 24X36, (CARGADOR FRONTAL 966H CAT, VOLQUETES Y GRUPOS ELECTROGENOS 275 kv., DOTACION PERSONAL MINAS, ALQUILER CAMIONETAS.

CLIENTES: BARRICK PIERINA, LAGUNAS NORTE, MEPSA, ANTAMINA, DOU RUN PERU, FERROCARRIL CENTRAL ANDINO
CEMENTO ANDINO, ACEROS AREQUIPA, CEMENTO INKA, CEMENTOS LIMA.


FUNCIONES Y LOGROS:

• Planificar, Organizar, Administrar, controlar y retroalimentar los resultados a las unidades de Negocios asignadas, como a
las áreas de soporte de la central – Lima.
• Implementación y actualización del MOF de las Unidades de Negocios y proyectos nuevos.
• Actualización y control de la estructuras de costos de cada Unidad de Negocios, Flujos de caja, presupuestos
• Aplicación de Reingeniería de Procesos en las unidades de Producción y área de Logística y Operaciones
• Reducción de los costos en 10 % ( eliminación de reprocesos, mejores rendimientos, controles de equipos, análisis salarial
• Implementación de Indicadores de Gestión a través de un Tablero de Comando.
• Planteamiento de un Modelo de Gestión mediante Planeamiento Estratégico.
• Determinar los Perfiles Profesionales de Toda la Organización.
• Administración de Contratos Clientes, Terceros, como su conformidad y su Liquidaciones respectivas, y facturación de
nuestros Clientes.
• Implementación de Controles de Calidad en cada Procesos productivos y de servicios.
• Gestión y control de equipos, combustible, Mantenimientos, Reparaciones y compras.

1. JEFE DE ADMINISTRACION-OPERACIONES (CONTRATISTA MINERA) 01 DICIEMBRE-2008 A SETIEMBRE 2009
OPERACIONES COMERCIALES DEL PERU SAC (AV. PROLONGACION BENAVIDES CUADRA 26 - MZ C4 - LOTE 32 SURCO
TELEFONO: 511- 2743815
SERVICIOS PRESTADOS : Servicio de alquiler de maquinaria pesada y movimiento de minerales y desmonte
CLIENTE : MINA COMARSA (EXPLOTACION AURIFERO)

FUNCIONES Y LOGROS: TOTAL PERSONAL: 120 TRABAJADORES MINEROS


 Planificar Organizar, Administrar y controlar las Áreas de RRHH, Comercial, Contabilidad, Sistemas, Logística, Operaciones, Mantenimiento, Residencia, Almacenes, reposición y control de los Equipos, Activos e infraestructura del Campamento y Oficina Principal en Lima.
 Implementación de un software de contabilidad fase 1, programa de capacitaciones, externas a todo el personal.
 Elevar los rendimientos de combustible, llantas y mejorar la disponibilidad de nuestros equipos, aumento de las horas de producción, disminución de los costos operativos y de mantenimiento correctivo.
 Controlar y evaluar la Producción Diaria, Eficiencia y Disponibilidad Mecánica de nuestras Unidades y de Terceros, los rendimientos de Combustible, Llantas, Mantenimiento diario, semanal y Mensualmente.
 Controlar y evaluar la Producción Diaria, Eficiencia y Disponibilidad Mecánica de nuestras Unidades y de Terceros, los rendimientos de nuestros equipos.
 Coordinar , Organizar el Área Operativa, administrativa, Organizacional de la empresa, vinculada al Servicio y Control de Unidades de Transporte,
 Coordinar y Controlar con Residencia; la gestión de los supervisores de los sectores de Operaciones.
 Seguimiento Garantizar la operatividad de los equipos propios y de Terceros.
 Supervisar y evaluar la implementación de nuevos proyectos.
 Administración de los Contratos y sus valorizaciones respectivas
 Responsable del seguimiento y control de servicio Pactado.
 Asegurar la Calidad de Servicios a los Clientes y Usuarios Finales.
 Programar y controlar las actividades en los Nuevos Proyectos y frentes de trabajo.
 Gestión y capacitación del equipo humano (operario y jefes de área).
 Dirigir y coordinar la gestión y el funcionamiento general del Proyecto del Servicio donde se realiza , tanto desde el punto de vista administrativo y operativo, Responsable del manejo de personal y las unidades bajo su responsabilidad
 Coordinar con residencia con los diferentes frentes de trabajo, de tal manera de optimizar la distribución, utilización de las maquinarias en alquiler, así como el cuidado de estos.
 Coordinar y aprobar los requerimientos de Personal con la Gerencia General y RRHH; y las áreas usuarias, la selección de personal.
 Coordinar con los proveedores ante cambios de políticas, para sincronizar pagos u otros beneficios que se tienen que hacer al Personal (bonos, Gratificaciones, fechas de Pago, motivación, evaluación, premios, etc. los que se estime pertinente y con mucho criterio.
 Estudiar, analizar e interpretar, y de ser necesario con apoyo de asesoría legal externa, las disposiciones legales, tributarias, laborales y contables, para el debido cumplimiento por OCP SAC, a fin de no incurrir en responsabilidades y sanciones.
 Supervisar la ejecución y Resultados del Programa de Capacitaciones del Área de Recursos Humanos (RRHH) de Todo el Personal Staff y Operativo.
 Desarrollar el Área Comercial de nuestros servicios ante potenciales clientes, de manera de generar la rentabilidad y sostenibilidad, garantizando y haciendo una buena selección de los clientes potenciales a prestarles nuestros Servicios con nuestros equipos disponibles, o proyectos nuevos a ejecutarse.
 Promover la Participación en Licitaciones o cristalizar las oportunidades en Negocios rentables mediante los contactos Generados.

2.  ADMINISTRADOR – EMPRESA SEMICONSERVAS 30 NOVIEMBRE 2006 A FEBRERO 2008
CORPORACION WONG - TRASTIENDAS INTEGRADAS SAC –GUIP SA (AV. REDUCTO 1350 INT A - MIRAFLORES)
Servicio de Ousorcing (Perteneciente a la Corporación Wong)
Para Empresa: Conservera Garrido SAC - Prisco (Empresa Conservera y Pesquera)
Productos Comerciales: Semi-Conservas de Exportación (Anchoas) a EEUU, España, Brasil, Mercado Europeo. etc.

FUNCIONES Y LOGROS: TOTAL PERSONAL: 550 TRABAJADORES

 Administrar, Organizar, controlar los Gastos Operativos, pago de Planilla, proveedores, control de procesos, facturación de las ventas mensuales a Conservera Garrido SAC , Distribución de los Costos de Producción ,Operativos y Administrativos de toda la Organización, Control DEL PRESUPUESTO de la misma, programar, clasificar según Monto al tipo de proceso, y asignar el personal, velar por los estándares de productividad, capacitación y premiación en programas de desarrollo de capacidades y competencias en cada proceso asignado al personal.
 Dar seguimiento, controlar, registrar las Órdenes de producción, de Servicios y Órdenes de Compra en la Gerencia de Logística, Tomas de inventarios – valorizados.
 En el Área de Operaciones, controlar la Flota Vehicular para el Traslado de todo el personal, como la coordinación de los comedores para servicios del personal, Adm. Monitorear, controlar, abastecer, programar, asignar el Personal, velar por su seguridad y salud ocupacional, la Logística, abastecimiento, Mantenimiento e infraestructura, control de Procesos, materia prima e insumos.
 Implementación de control de peso sistematizado-destajeros, y asistencia con códigos de barras (500 trabajadores).
 Implementando Certificaciones en HACCP, BASC, SQF, en Proceso, ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, BPM
 Manejo del SAP Modulo RRHH.- Reclutamiento de Personal, Inducción al personal Nuevo sobre la Organización.
 Facturación del Servicio Prestado y la Distribución de los Costos de dicha facturación (Facturación Mensual es del Orden de los S/. 650,000.00 nuevos soles).
 Mediante Reingeniería de los procesos se redujo personal a 400 colaboradores, Evaluación sistematizada de control de producción por indicadores de rendimientos de pesos producidos en cada proceso asignado por cada trabajador , por indicadores mermas, reproceso, indicadores de asistencia, permisos, salud, accidentes etc.