Jose Luis Chavez Bernaola

Responsable del planeamiento de los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa, reportando a la Gerencia General y a la matriz, supervisando a 320 trabajadores.

- Desarrollamos la estrategia de utilización de los recursos financieros, a través de un modelo financiero que proyecta 5 años de exploración, producción, ventas, costos, inversiones, a fin de poner énfasis en las variables críticas de mediano plazo, para el logro de una mejor situación financiera de la empresa.

- Implementamos el sistema SAP, haciendo uso de las mejores prácticas en logística, mantenimiento, proyectos, costos, contabilidad financiera y los módulos MM, FI, CO, PM y PS.

- Logramos reducir el riesgo de creación de sindicatos, con un plan de recursos humanos, a partir de la preparación de (i) la organización manual de la posición de perfil, (ii) la valoración, categorización, comparación de los salarios de mercado, (iii) la evaluación de desempeño, capacitación permanente (iv) mejora del entorno de trabajo, (v) la retención de talento, líneas de carrera.

- Mejoramos para las relaciones entre la minera y las comunidades, a fin de evitar cualquier intento de oposición, a través de la difusión del cuidado del medio ambiente y apoyo para reducir la necesidad de la gente a través de actividades económicas sostenibles

Responsable del planeamiento financiero y el manejo de los fondos de la empresa, reportando a la Gerencia Financiera.

- Diseñamos modelo financiero que integró a producción, ventas, costos e inversiones, proyectando las operaciones de corto y mediano, logrando simular la creación de valor incrementando el EBITDA en 30% 2004-2007.

- Incrementamos en 200% las líneas de crédito a tasas preferenciales en las instituciones financieras de primer nivel.

- Gestionamos la emisión de bonos al público, saliendo con éxito al mecado bursátil peruano, vendiendo la emisión en un 100%.

Responsable del planeamiento estratégico y manejo presupuestal de la institución, reportando a la Gerencia de Administración y Presupuesto, supervisando la labor de 35 trabajadores.

- Diseñamos y ejecuté de los planes estratégicos, a mediano y largo plazo, logrando un incremento del 300% en el número de créditos hipotecarios.

- Elaboramos de un sistema integrado de presupuestos, a través de la información en línea de los procesos presupuestales, obteniéndose una reducción del 50% en el uso del tiempo y un 60% en el número del personal involucrado.

- Formulamos la estrategia de reposicionamiento, revirtiendo los fondos en 100%, mejorando la atención de las instituciones intermediarias financieras hacia la labor crediticia para viviendas.

Encargado de la administración de los recursos humanos y materiales de la empresa y el manejo de los fondos, reportando a la Gerencia General, supervisando a 25 trabajadores.

- Optimizamos los procesos administrativos, mediante una adecuada segregación de funciones, logrando reducir hasta 45% el tiempo de atención a las operaciones.

- Reorientamos los esfuerzos de comercialización hacia productos de mayor rentabilidad, elevando la rotación de inventarios e incrementando en 50% los márgenes sobre costos.

Encargado de la administración de los recursos humanos y materiales de la empresa y el manejo de los fondos, reportando a la Gerencia General. Supervisando 45 trabajadores.

- Incrementamos la línea de crédito bancaria en 50%, a tasas preferenciales que permitió incrementar las ventas en 30%.

Responsable de identificación de puntos de ventas en la zona de influencia, creación de nuevas tiendas, expansión y crecimiento a través del proyecto, para cadena de tiendas.

- Evaluamos mercado y expandimos la cadena de ferreterías de 3 a 7 tiendas en la zona sur del Perú.

- Contactamos con empresas de primer nivel productoras y distribuidoras de productos de acabados de contrucción y conseguimos el manejo exclusivo de 12 marcas.

Encargado de la administración de los recursos humanos y materiales de la empresa y el manejo de los fondos, reportando a la Gerencia General, supervisando a 55 trabajadores.

- Optimizamos los procesos administrativos, mediante una adecuada segregación de funciones, reduciciendo los costos en un 30% y el tiempo de atención a las operaciones.

- Reorientamos los esfuerzos de comercialización hacia productos de mayor rentabilidad, elevando la rotación de inventarios e incrementando la producción en un 40%.

1990-1992 Gerente Regional de la Región Norte Chico
1987-1989 Gerente Regional de la Región Altiplano
1984-1986 Gerente de Sucursal en Lima
1983 Jefe de Recuperaciones
1982 Jefe de Colocaciones
1981 Analista de Captaciones